提到約克空調(diào)可能很多消費者并不熟悉，甚至也沒有見過該品牌的產(chǎn)品。對于在國內(nèi)市場推廣布局兩年同時擁有130多年歷史的美國知名品牌來說，這樣的尷尬現(xiàn)狀確實讓人有些坐不住了。究竟是產(chǎn)品不行還是市場推廣的問題，面對不足1%的市場占有率，約克空調(diào)不得不重新對產(chǎn)品進行定位，但這真的有用嗎？

前不久格力電器剛剛公布了2012年業(yè)績快報，格力電器實現(xiàn)營收1000.84億元，同比增長19.84%；營業(yè)利潤80.58億元，同比增長77.41%。格力變頻空調(diào)市場占有率連續(xù)超過50%，是第二名的近三倍，是其他眾多品牌的總和。在變頻空調(diào)的時代，市場向強勢品牌全面集中，留給其他品牌的空間極小。

約克空調(diào)于2011年3月宣布進軍中國家用空調(diào)市場，同時宣布在北京、上海、廣州等39個城市的600家蘇寧電器門店里銷售。看似全面布局的背后其實并不盡如人意，因為國產(chǎn)品牌的強勢地位，即便進駐了賣場約克空調(diào)也被擠到了賣場里最冷清、最容易被忽視的角落，如果促銷力度不強，基本上常年處于人流稀少的狀況下。

受限于生產(chǎn)規(guī)模以及居高不下的成本，約克空調(diào)最大的問題在于產(chǎn)品的性價比不足。即便是賣場的促銷員也會推薦同樣是中美合資生產(chǎn)的惠而浦空調(diào)，相同的質(zhì)量為什么不選擇價格更低的產(chǎn)品呢？況且對于中國消費者而言，價格本身就是消費者選購家電首先考慮的因素，價格不具備優(yōu)勢讓約克空調(diào)遲遲無法打開市場局面。